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鼎新革故谋发展 二次创业再出发 | 华夏出行召开2020年战略主题研讨会

2020-09-02 17:38:00

在危机中育新机,于变局中开新局

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8月27-28日,华夏出行召开首次战略研讨会,以刀刃向内的方式,论不足、抓当前、谋未来。会议围绕提升华夏出行的核心竞争力和盈利能力,通过对公司三年多来发展的自我剖析、自我革新,进一步坚定公司二次创业的目标和方向,进一步落实公司创新发展的路径和举措。

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华夏出行领导班子成员、中层以上干部、后备干部代表及分子公司城市经理参加会议。会议由华夏出行副总经理马景卫主持。北汽集团党委委员、副总经理兼华夏出行董事长陈江出席会议并作重要讲话。

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华夏出行党委书记、总经理岳殿伟作主题讲话。他指出,虽然出行全行业目前仍处于盈利难的困境,但我们必须迎难而上、突围破局,为集团高质量发展贡献力量。通过三年的探索和奋斗,我们了解了这个市场、积淀了丰富的经验、锻造了一支铁军,我们的目标也更加坚定 。这次战略研讨会,就是要在总结反思的基础上自我革新, 通过调结构、调产品、调服务,狠抓精细化管理和精细化运营,以破釜沉舟的勇气和决心来解决分时租赁盈利问题,提升公司整体盈利能力。二次创业绝不是一句口号,而是要通过具体工作和落实路径来实现。在危机和挑战面前,华夏出行的发展,不进则退。全体华夏人要有自我否定的勇气,有自我变革的决心,把战略变为现实,变为企业增长的路径,就下一步公司发展,岳殿伟提出四点要求:

一是要提高运营效率,坚持精细化管理。华夏出行的未来发展一定要以质量、效益为主,要采用“联产承包责任制”的形式来提高各个城市的运营效率和盈利水平。

二是要注重人才培养,建立完善考核机制。要以战狼的精神、敢打硬仗的作风来打造一支“想干事、能干事、敢担当、善作为”的华夏铁军。

三是要注重战略管理,把握公司发展战略窗口期。“一分部署、九分落实”,要狠抓战略管理和落地执行,抓住公司提升发展的关键节点,推动公司高质量发展。

四是要培养核心竞争力,做集团战略转型排头兵。有效构建“一键下单,一站式服务”的核心竞争力,通过精细化管理和精细化运营来不断提升投资回报率和资产收益率,通过华夏出行的示范运营拉动集团整车销售,提升集团品牌影响力和客户忠诚度,发挥对集团“高、新、特”发展的协同和推动作用。

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北汽集团党委委员、副总经理兼华夏出行董事长陈江传达了8月25日北汽集团高质量学习座谈会精神并作重要讲话。他指出,华夏出行是北汽集团转型发展的重要力量,三年时间从无到有,从小到大,逐步形成了全出行产业链,但盈利模式、技术创新、产品开发、战略融资、人才引进等方面还需要加强。对华夏出行下一步发展,他提出六点希望:

一是要结合国家政策,抓住新基建和内外双循环来思考好、落实好公司发展。

二是要结合数字化转型,通过加强汽车产品的数字化、车联网平台的建设,智能驾驶等促进华夏出行产业链的数字化。

三是要做好十四五规划,把战略规划同自我发展和集团要求紧密结合。

四是要加快改革创新,以公司效益提升为目标重构管理模式、明确总部定位、再造管理流程,充分赋能业务单元,使公司各业务在“十四五”期间逐步实现盈利。

五是要挖掘数据的价值,要紧跟数字化转型趋势,用高科技产品提升自身价值,以大数据优势反哺集团汽车研发制造。

六是要通过加强干部队伍的培养来推动工作落实。

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