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聚焦·创变·突破·求强丨华夏出行全面迈向精细化运营管理2.0时代

2020-01-19 22:56:00

       1月18日,华夏出行2020年度管理大会胜利闭幕。会上,华夏出行提出“聚焦·创变·突破·求强”四个关键词,为华夏出行进入精细化运营管理2.0时代后指出了一条发展之道。

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聚焦·走高质量发展道路

       聚焦高质量发展意味着产品品质全面提升。高质量就是要解决发展不充分与不平衡的问题,对华夏出行来说,产品不再聚焦于“有没有”,而是要充分发力,解决“好不好”的问题,做到人无我有,人有我优,人优我特。

聚焦高质量发展意味着生产效率的全面提升。随着经济进入新常态,行业进入存量期,各项风险等问题逐步凸显,这就要求华夏出行要以高质量发展的手段解决问题,从生产力和生产关系两个层面推动改革。

      聚焦高质量发展意味着动力的变革。华夏出行将致力于两方面的动力改革,一是外部拉动,比如合资合作、业务法人化、股权多元化。另一个是内部拉动,比如混合所有制改革。

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创变·增强创新驱动力

       当今时代,要素驱动正失去生存空间,创新驱动是发展的唯一可能。华夏出行必须为自己更换一台崭新的发动机,以智力资源取代人力资源,使创新驱动成为增长的第一动力,管理要实现智能化,运营要实现数字化。

      华夏出行需要逆势崛起的强大内驱力。要在竞争中实现赶超,既要一如既往地做好核心业务运营等常规工作,也要增强总部运营管控能力,通过组织优化和人的激活,释放改革红利,去争取生产力的显著提升。

      华夏出行要主动强化合资合作,以更深融合和更新方式积极布局合作升级。华夏出行与合作方将共同把各自特有的资源代入合作关系,产生协同效应,创造更大价值。一方面,要进一步提高在合资合作中的主动研判能力和沟通能力,积极探索在出行领域的创新合作,实现伙伴关系的深度绑定;另一方面,要稳步推进与重要伙伴的合作项目,放眼出行生态圈,在更广范围内,集聚优势资源,开拓崭新空间。

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突破·精细化运营改善经营质量

      华夏出行要做到管理突破,矢志不渝的深耕精细化运营管理各项工作,一切精细化运营管理措施都要落地见实效,在精细化运营管理和创造企业价值方面实现新的突破。

      华夏出行要潜心着力自身发展,以提升效益和降低风险切实改善经营质量。一方面,要专注于经济效益的提升,切实拿出提升盈利能力和盈利水平的方案和举措这是企业自身造血能力的体现。另一方面,华夏出行要积极稳妥地推进“去杠杆”、“降成本”,进一步化解经营风险,围绕核心资源掌控、基础能力建设等重点,开展精准有效的投资,提高资金使用率,提升投资回报能力。

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求强·实现“大品牌 共发展”

      华夏出行将牢固把握战略定位,以精准发力和高效协同全力推进战略落地。华夏出行将对照集团战略发展要求,把握主攻方向,实施精准发力,优化资源配置,加快推进城市物流、网约车等重要业务的发展,助推华夏出行早日实现“由大变强”。

      华夏出行将主动进行创新变革求强,分阶段实现内生增长、外延扩张,为企业高质量发展注入新活力。华夏出行目前已实现前端集成各业务板块界面、后台相对独立的“一站式出行服务平台”,促进平台间用户相互导流,为实现“大品牌 共发展”提供有力支撑。

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      2020年,既是华夏出行面临“十三五”规划的收官之年,也是规划“十四五”布局的发展之年,更是华夏出行从商业模式获得外界普遍认可到盈利模式取得切实成效的突破之年。在全面推进精细化运营管理与打造全出行产业链的“双轮驱动”下,华夏出行将保持定力、加压奋进、攻坚克难,围绕“聚焦·创变·突破·求强”这四个关键词,为华夏出行2020高质量快速发展实现新的跨越!

 
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